De nombreuses entreprises envisagent une transformation numérique pour adapter leurs opérations aux nouvelles méthodes et technologies. Les opérations numériques sont l'avenir de l'entreprise ; adopter ce changement aide les entreprises à prospérer dans un monde des affaires en mutation.
Numériser une entreprise nécessite une stratégie claire, avec une feuille de route définie qui explique la motivation derrière la numérisation, ses objectifs spécifiques et un plan de mise en œuvre pour l'amélioration.
Les stratégies de transformation numérique reposent sur l'automatisation et la numérisation à la place des opérations physiques pour remplacer les méthodes traditionnelles.
Différentes entreprises ont besoin de différentes stratégies de numérisation et d'automatisation. Pour cette raison, il n'existe pas de stratégie unique de transformation numérique. Au lieu de cela, différentes entreprises ont besoin de stratégies différentes en fonction de leur secteur, de leur taille, etc.
Phd Business Solutions, éditeur leader depuis plus de 20 ans sur le marché des solutions Procure to Pay & Cymadiau, Cabinet de Conseil en Systèmes d'information, Marketing & Technologies, mettent au service des Directions Générales, Directions des Systèmes d'Informations & Directions des Achats, leur expertise de la transformation digitale des Achats.
Philippe Djian
Dirigeant Fondateur
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Les Achats face à la Transformation Digitale
Aujourd'hui, plus la moitié des responsables des achats se disent insatisfaits des résultats de l'implantation des technologies numériques au sein de leur organisation. Pourquoi est-il toujours si difficile de conduire la transformation des achats numériques ?
Qu'il s'agisse des achats, de la gestion des contrats, de l'approvisionnement, des réceptions de marchandises ou des comptes fournisseurs, vous devez comprendre votre structure organisationnelle et une liste complète des processus effectués par chaque unité commerciale. Quelles sont les différences ? Répondent-ils à des exigences spécifiques ou est-il possible d'harmoniser les structures et les processus ? La coordination des processus avant la mise en œuvre de l'outil minimise vos coûts d'installation/de développement. Toutes les unités pourraient effectuer des processus similaires dans la nouvelle solution. Si vous ne pouvez pas consentir, vous saurez pourquoi et pourrez prévoir en conséquence.
Les Achats face à la Transformation Digitale
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Les avantages des achats digitales.
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Les stratégies pour accélérer l'adoption du digital dans les achats...
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